Internacionalizacija kineskih korporativnih marki pod COVID-19 mogla bi pozdraviti prilike u Europi
Kina nije samo svjetska tvornica, već mora sustići i druge zemlje u svijetu po markama. Za okretanje&"Made in China &" u&"Proizvedeno u Kini &" i&"Intelligent Made in China" (GG) ", moramo naporno raditi na internacionalizaciji robne marke. Zhao Lei, predsjednik francuskog LZ Consulting-a, koji ima više od deset godina iskustva u pružanju investicionih usluga kineskim kompanijama u Evropi, rekao je nedavno u intervjuu za našeg izvještača&"Učinkovitost prevencije i kontrole COVID-19" u Evropi je daleko manje efikasan od Kine. Veliki broj kompanija se zatvorio, uključujući i neka velika i srednja preduzeća stvorila su neke tržišne praznine. Ovo pruža mogućnosti kineskim kompanijama da prošire ulaganja u Europi i dodatno povećaju utjecaj svog brenda."
Kontinuirano jačanje brenda&s inozemnim utjecajem zahtijeva relativnu stabilnost u lokalnoj politici, ekonomiji i pravu. Mnoge razvijene zemlje u Evropi imaju relativno potpune pravne, poreske i finansijske sisteme koji pogoduju dugoročnom razvoju preduzeća. Zhao Lei je rekao," Osim u posebnim industrijama, strane kompanije koje ulažu u Francusku, Njemačku i druge zemlje mogu se tretirati isto kao i lokalne kompanije. Štoviše, europski potrošači su racionalniji, pa čak i pod utjecajem epidemije, tržište i potrošnja i dalje stalno rastu. Ovo je veoma korisno za kompanije. Odaberite mjesto ulaska na tržište i provedite dugoročna ulaganja. Ne brinite se' o rizicima koje donose velike promjene na tržištu."
Zhao Lei vjeruje da je trenutna prekogranična e-trgovina važan kanal za ulazak kineskih proizvoda u Europu. Budući da je epidemija potaknula rast internetske kupovine, a mnoge europske zemlje i dalje imaju mnogo prostora za rast internetske potrošnje, to pogoduje širenju kineskih kompanija i proizvoda. Uostalom, kineske kompanije su relativno zrele na području prodaje e-trgovine.
U isto vrijeme, različite industrije imaju različite načine širenja utjecaja svoje marke u Europi. Zhao Lei je rekao: „U elektronskoj industriji, Huawei je uspostavio svoje prisustvo u Francuskoj prije više od deset godina. Njegova kvaliteta proizvoda osvojila je priznanje mnogih potrošača. Huawei se za ulazak na evropsko tržište oslanja na ključnu tehnologiju. Haier se temelji na nacionalnim uvjetima i kulturi različitih zemalja. Razvijte različite strategije robne marke. U vinariji i hotelijerstvu, kineske kompanije se uglavnom zapošljavaju spajanjem i preuzimanjem, poput Changyua i Moutaija koji preuzimaju evropske vinarije, a Jin Jiang International preuzima francusku Louvre Hotel Group. Preduzeća moraju pratiti tržište i izabrati razuman izbor na osnovu karakteristika industrije. Raspored."
Epidemija je usporila gospodarski razvoj mnogih europskih zemalja, a mnogim kompanijama i markama potrebni su inozemni investitori i inozemna tržišta. Zhao Lei vjeruje da je ovo i prilika za kineske kompanije da predstave evropske brendove. Evropa ima mnogo marki sa dugom istorijom i globalnim uticajem. Osim toga, u Europi postoje vrlo stroge provjere i inspekcije kvalitete, a zajamčena je i kvaliteta proizvoda.
