Put budućih promjena za LED MSP
Trenutno se mala i srednja preduzeća suočavaju sa ogromnim pritiskom, pa čak i poteškoćama. U usporedbi s velikim poduzećima koja i dalje primaju velike državne subvencije, pa čak i vrtoglave narudžbe inženjeringa, većina malih i srednjih poduzeća koja su odbijena s popisa potajno uzdišu&"Ne [GG" quot; Pravednost [ GG] quot; i istovremeno se moraju suočiti sa hladnom stvarnošću nedostatka tehnologije i kapitala. Gdje je put promjena za mala i srednja LED preduzeća u budućnosti? Kako otkriti pozitivnu energiju malih i srednjih preduzeća?
Prije svega, u usporedbi s velikim kompanijama s dubokim džepom i svemoći, mala i srednja poduzeća trebala bi posvetiti više pažnje fokusu i profesionalizmu ulaganja u resurse, a ne bi trebala ulagati u nerede niti slijepo ulagati u neka nepoznata područja. Te velike kompanije sa snažnim samopouzdanjem misle da se mogu snaći u svojih 36 linija, ali čini se da mala i srednja preduzeća zadržavaju svoje osnovne stvari, jer je za mala i srednja preduzeća ključ preživljavanja. To znači da svaki korak koji kompanija preduzme, rizik mora biti minimiziran. Zapravo, uvijek postoje dvije strane razvoja stvari. Trenutna faza industrijskog razvoja je vrijeme za diferencijaciju, promociju tehnoloških inovacija, poboljšanje upravljanja i mogućnosti kontrole troškova. U određenoj mjeri, mala preduzeća suočavaju se s novim ekološkim okruženjem. , Čak i prilagodljivije od velikih kompanija. Poduzetnici sa osjećajem krize i samomotivirani, ako mogu pronaći svoj smjer u industrijskoj integraciji ili miješanju, mogu iskoristiti prilike u pravo vrijeme, čak i ako su razmjeri i resursi preduzeća ograničeni.
fokusira se na kretanje putem specijalizacije i diferencijacije. Uključujući nastavak poboljšanja isplativosti proizvoda, kvalitete proizvoda, dodane vrijednosti proizvoda i stalni razvoj novih proizvoda koji zadovoljavaju potrebe tržišta. Posebno moramo obratiti pažnju na&diferencijaciju &, formirati vlastite karakteristike u određenom polju i biti dobri u&opstanku u pukotinama tržišta" , što je očito posebno važno za mala i srednja preduzeća; kao što su izvanredne performanse nekih kompanija sa čipovima na zelenom svjetlu; Na primjer, kompanije koje se fokusiraju na profesionalnu rasvjetu, poput rasvjete za biljke i poljoprivredu, rasvjete u zamrzivačima itd., Također su dobivale sve veću pažnju nekih malih i srednjih preduzeća.
Razumevanje tržišta i identifikovanje potreba tržišta takođe su neophodni; posebno, za mala i srednja preduzeća s ograničenim resursima, inovacija može biti primitivna" inovacija" ili inovacija koja stoji na plećima divova, i" učenje" od velikih kompanija. Razumljivo je da je velika kompanija poput Toyote u Japanu također postala svjetska&najuglednija automobilska grupa s ramena divova s duhom preuzimanja, a zatim i inoviranja. No, na kraju, učenje će na neki način nadmašiti.
Trenutno, pored&"snažno-jakog saveza &",&"snažno-slabog saveza &"; ili&savez; slab-slab savez" nije neophodan. Mala i srednja preduzeća mogu izabrati da podržavaju preduzeća velikih preduzeća sa tržišnim kanalima i da svoje interese vežu za velika preduzeća. Naravno, pretpostavka je imati dobru kvalitetu proizvoda i odgovarajuće tehničke mogućnosti, a bolje je imati vlastite posebne proizvode u određenim poljima, kako bi lakše stekli naklonost velikih preduzeća. Kao malo i srednje preduzeće, ono je takođe" shortcut" jačati komunikaciju s velikim preduzećima, pronaći zajedničke tačke te uspostaviti saradnju i dobitnu situaciju.
