Kriza i mogućnosti LED rasvjete koegzistiraju
LED rasvjeta uspješno je uništila prošlo tradicionalno tržište rasvjete i poslovni model, pa se čak i 80% tradicionalnih proizvoda za rasvjetu može zamijeniti. Što se Kine tiče, još uvijek nije postojao pravi međunarodni brend. Stoga, samo strateškom suradnjom s međunarodnim markama u različitim regijama ili kapitalnim operacijama za različite vrste poligonalne suradnje možemo zaista otvoriti globalno tržište. To znači da ćemo ući u eru kolaborativnih inovacija i dobitne saradnje između preduzeća, sa globalnim tržištem kao budućim obrascem razvoja. Razmjer, standardizacija, brendiranje, inteligencija, kapitalizacija itd. Postat će budući trend razvoja industrije i postat će glavno sredstvo buduće konkurencije.
Iako već postoje neke velike domaće kompanije s prednostima, a u industriji LED rasvjete kotira više od 30 kompanija, takozvane prave" vodeće kompanije" i dalje naporno rade na njihovom pronalaženju. S tržišne perspektive, uslijed globalne ekonomske kontrakcije u prošloj godini, ukupni rast tržišta LED rasvjete usporio se. Tržišna potražnja za LED rasvjetnim proizvodima je porasla, ali su cijene i povrat naglo pali, a povećala se i potražnja za novim svjetiljkama s integriranim LED rasvjetnim tijelom. Iako su proizvodi za LED rasvjetu poznatiji na svjetskom tržištu. Homogenost proizvoda i opaki ratovi cijena učinili su tržišnu konkurenciju žešćom. Tradicionalna međunarodna LED rasvjeta, poput Philipsa i Osrama, povukla se sa tržišta opće rasvjete. Razni tipovi domaćih preduzeća također su počeli ponovo izvršavati razvojno strateško planiranje i raspored i ubrzati integraciju industrije i prekograničnih resursa, spajanja i akvizicije, kapitalne operacije, izgradnju brendova i širenje inozemnog tržišta.
Trenutno je inteligentni dizajn LED rasvjete postao novi pokazatelj industrije, koji uključuje više različitih tipova rasvjetnih polja, a radi bolje, pametnije i humanije od tradicionalne rasvjete. Pod takvom tržišnom situacijom, kompanije su postepeno shvatile da trebaju izbjegavati borbe same, što je promoviralo pojavu grupnije i poligonalne saradnje ili savezništva, čime su postale konkurentnije i postigle održivi razvoj. U ovom trenutku, bez obzira na veličinu kompanije, era singularnosti i dominacije je prošla. I sami preduzetnici moraju imati otvoren um i istančan uvid kako bi se istakli u ovoj rundi konkurencije. Zatvorenost i integritet nisu efikasan način. . Slično, standardi tržišta' za LED proizvode nisu standardizirani
