Uvod u razvoj globalne industrije olovnih kiselina
Olovno-kiselinska baterija se odnosi na bateriju čije su elektrode uglavnom napravljene od olova i njegovih oksida, a elektrolit je otopina sumporne kiseline. Naširoko se koristi u automobilima, motociklima, komunikacijama, novoj energiji, transportu, struji i mnogim drugim poljima.
Globalni status konkurencije na tržištu olovnih kiselina
Iz perspektive globalnog proizvodnog kapaciteta olovnih kiselina baterija, Kina je veliki proizvođač, koji je oko 45% svjetske proizvodnje, a slijede Sjedinjene Države, koje predstavljaju oko 32%, a Japan je na trećem mjestu, što je skoro 13%. I Nemačka itd. Vodeći proizvođači olovno-kiselinske baterije u svijetu po pitanju prodaje uglavnom uključuju Američku Rayault Group, EXIDE Grupu (uključujući njemačku kompaniju Sunshine Company), japansku kompaniju Yuasa, kompaniju Xiendi i japansku kompaniju Panasonic.
Olovno-kiselinske baterije su najveći proizvodi baterija na svijetu, koji predstavljaju 50% svih baterija i 70% baterija za punjenje. Čak i u naj razvijenim zemljama i regionima na svijetu, kao što su Evropa, Amerika i Japan, još uvijek proizvode i koriste olovno-kiselinske baterije. U strukturi olovno-kiselinske baterije, starter olovna kiselina baterije predstavljaju najveći proporcija, dostižući 48%, a slijede baterije olovne kiseline, čini 28%, te rezervne i energetske pohrane olovno-kiselinskih baterija, što čini 15%.
Iz perspektive broja takmičenja, stope rasta industrije, izlaznih barijera, stepena homogenosti, i nivoa konkurencije, industrija je u zreloj fazi, a ukupni kvalitet industrije je neravan. Većina kompanija se fokusira na niske proizvode, borbu protiv rata cijena, a postojeće kompanije se žestoko takmiče.
Multinacionalne kompanije ubrzavaju svoj raspored na kineskom tržištu
Ogroman tržišni potencijal Kine i jeftini resursi oduvijek su bili važan poticaj multinacionalnim kompanijama da direktno investiraju. Posljednjih godina tržišna konkurencija se intenzivizirala, cijene sirovina su porasle, a multinacionalne kompanije suočavaju se sa intenzivnom tržišnom konkurencijom. , vrijednost multinacionalnih kompanija koje ulaze u Kinu postepeno se povećavala.
90% multinacionalnih kompanija koje su ušle na kinesko tržište namjerava napraviti dodatne investicije, a njihova investiciona polja se protežu od originalne prerađuječke industrije do raznih uzvodno i nizvodno industrija kao što su R&D, servis, i prodaja. Postepeno unošenim vezama vrijednosti nedostaje efektivna integracija jedna s drugom, a sinergistički efekat se ne može u potpunosti uveličati. Iz gorenacionalnih razloga zahtijevaju da multinacionalne kompanije re-integrišu resurse i mogućnosti u Kini kako bi se uvele sinergije i dobila maksimalna ekonomska korist.
1Mergeri i reorganizacije za proširenje poslovnog opsega
Strani kapital ušao je u kinesku industriju olovno-kiselih baterija kroz zajedničke poduhvate i spajanja i akvizicije domaćih preduzeća. Na primjer, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. i Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. su zajednički osnovali Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Naravno, nakon pristupanja Kine STO, neizbježno je da strani kapital uđe na kinesko tržište kapitala i provodi zajedničke pothvate i spajanja i akvizicije kineskih preduzeća. Strani investitori s i kapitalnim i visokotehnološkim i naprednim iskustvom menadžmenta treba pozdraviti. Kada strani kapital, tehnologija i menadžment uđu na kinesko tržište, promoviše i poboljšanje kineskog nivoa industrijske tehnologije i konkurentnosti.
2Inkrease technology research and development efforts
Ulaganje multinacionalnih kompanija u Kini usmjereno je na istraživanje i razvoj tehnologije, a ulaganje u istraživanje i razvoj u Kini se povećava. Multinacionalne kompanije u industriji olovnih kiselina ulaze u Kinu radi izvršavanja jake strategije saveza sa dobro razvijenim, dugim historijama ili relativno naprednim kompanijama u Kini, kako bi postupno rasle i razvile i okupirale kinesko domaće tržište.
3 Implementii lokalizirano upravljanje
Dok sprovode strategije globalizacije, multinacionalne korporacije aktivno implementuju strategije lokalizacije, bilo da se radi o zaposlenima, modelima operacija, ili čak dobavljačima, sa skoro 100% lokalizovanim menadžmentom. Na taj način, s jedne strane, troškovi proizvodnje se mogu smanjiti, proizvodi i usluge mogu se snabdevati lokalno, a industrijski lanac opskrbe može se formirati lokalno; Da omogućim preduzećima da bolje uđu na kinesko tržište.
4 Tehnologija kontrolne jezgre
Tržišna konkurencija je u suštini takmičenje moderne tehnologije i konkurencija tehnoloških inovacija. Multinacionalne korporacije zauzimaju dominantnu poziciju čvrstom kontrolom najhitičnijih elemenata kao što su standardi proizvoda i osnovne tehnologije u podjeli rada u industrijskom lancu. I kontinuiranim povećanjem ulaganja u istraživanje i razvoj, unaprjeđivanjem vlastitih tehnoloških inovacija, korištenjem novih materijala i novih procesa za razvoj novih proizvoda za zaštitu okoliša, zauzimanje zapovjednih visina tehnologije, i poboljšanje stepena monopola na ključne osnovne tehnologije za dobivanje visoke dobiti.
